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          聯盟經營

            什么是聯盟經營

            物流聯盟經營是以物流為合作基礎的企業戰略聯盟,它是指兩個或多個企業之間,為了實現自己物流戰略目標,通過各種協議、契約而結成的優勢互補、風險共擔、利益共享的松散型網絡組織。在現代物流中,是否組建物流聯盟,作為企業物流戰略的決策之一,其重要性是不言而喻的。

            明乾物流關于聯盟經營的構想

            以明乾物流為核心,考慮聯合多家資質齊全、信譽良好、自愿加盟的具有貨運代理性質和集裝箱公路運輸資質的中小物流企業,通過簽訂聯盟契約,利用明乾及加盟單位現有網絡平臺、硬件設備以及與船公司的良好合作關系,對外統一形象與采購,對內規范管理與合理配置資源 ,構筑平等、和諧的競合關系,形成相優勢互補、風險共擔、利益共享的集約化物流合作伙伴關系。這將是各加盟單位間為實現運作效率的提高,而在職能分工的基礎上進行優勢互補的一種融合,一種基于各自不同的核心競爭力的物流資源整合。

            聯盟經營的優勢

            1、 聯盟單位通過聯盟的形式迅速形成合力,以優勢的價格、服務、硬件設施開拓國內、國際市場。

            2、 長期供應鏈關系發展成為聯盟形式,有助于降低企業的風險。

            3、 企業(尤其是中小企業)通過物流服務提供商,結成聯盟,能有效地降低物流成本(通過聯盟整合,可節約成本10- 25%),提高企業競爭能力。

            4、 通過聯盟有利于彌補在業務范圍內服務能力的不足。

            聯盟經營的原則

            1、 物流信息技術共享原則

            使用明乾物流的信息管理系統,實現接單、下單、信息處理、信息傳遞、數據分析等高效率、自動化的傳輸,實現指令的快速下達和信息的同步共享。

            2、服務和管理的標準化原則

            推廣使用明乾的客戶服務標準及公司規范化管理標準。

            3、價格對等原則

            聯盟單位內部之間的業務,可以使用明乾現有平臺的內部價格(集運部基準價,船公司海運特價約價,協議車隊價格)。明乾也可享受加盟方提供的內部價格,價格計算標準統一。

            4、成本合理分攤原則

            對于聯盟成員在聯盟平臺體系內運作的業務,所產生的運營成本,明乾只收取操作費用,其余可歸引進方。

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